港大深圳医院运营2年亏损严重 你知道是为什么吗？

无论是外资医院还是民营医院，挖医生一直是最难的事情，而医生的能力决定了医院是否能吸引客流并做大品牌。这并不是多点执业，甚至自由执业就能撬动的。只要市场大环境不变，公立医院仍然是客流集中地，公立和私立医院给医生提供的职业机会仍然不对等，即使高薪也很难挖走名医。

从港大深圳医院的例子就可以看出这个问题。港大深圳医院运营2年了，亏损严重，门诊量一直难有突破。打包付费加全科模式固然是市场的一个新事物，让病人接受需要时间这点不假，但关键并非在运营模式而是在缺医生上。

医谷链：《曾被寄予厚望的港大深圳医院两年亏损逾10亿港元》

公立医院提供的科研机会是小医院无法提供的，因此大部分医生都苦苦往这条路上挤。病例多、复杂情况多，对医生的训练和研究都是很好的土壤。这些小医院不能提供，就算外资医院可以提供去国外培训学习的机会，仍然无法平等地为医生提供评教授职称、发论文、提高社会地位等机会。

最后则是名医的薪酬。高薪就能挖动医生？就算抛开体制内的福利和其他科研机会不提，高薪能挖动的可能只是比较年轻的医生，而真正带来名医效应的专家和老医生，他们在公立医院已经获得了地位，收入也很高，他们更在乎的是地位和发展。外资医院和民营医院的高薪对他们来说差别不大，如果只是经济目的，多点执业就可以，不必离开体制，因此高薪不具有足够吸引力，而失去的地位和接触大量病例的机会却是他们不能接受的。

从这些分析来看，多点执业就算放宽到自由执业，医疗大环境不改变，医院不能提供对等的职业机会，撬动医生仍然很难。