从爱尔眼科半年成绩单看未来眼科医疗领域的发展
近日，强生宣布计划以43亿美元收购雅培旗下眼科业务（AMO），以完善和壮大自己在眼科医疗服务领域的布局。那么眼科医疗服务领域未来将是怎样的发展，我们或许可以从国内眼科医疗领域知名企业爱尔眼科的发展来一窥究竟。
爱尔眼科上半年营收大幅增长
8月20日，爱尔眼科（300015.SZ）对外公布了其2016年上半年年报，数据显示，上半年公司门诊量达178.71万人次，同比增长25.21%；手术量18.68万例，同比增长27.62%；实现营业收入19.20亿元，同比增长32.02%；实现归属母公司股东净利润2.73亿元，同比增长34.98%。
公司主营业务为眼科医疗服务和视光医疗服务，其中眼科医疗服务主要包括屈光手术、白内障手术、眼前段手术、眼后段手术和其他手术。同时，主营业务各项目收入包括挂号诊查病历收入、检查治疗收入、药品收入、手术收入、住院收入等。
其中，公司利润贡献最大的两大业务为屈光手术和视光服务。上半年营收均保持近四成增长，屈光手术实现收入5.6亿元，同比增长39.68%，视光服务实现收入3.8亿元，同期增长39.13%，使得公司营业收入继续保持了较快增长。
上海爱尔眼科专家门诊一览
关于眼科相关术语解释，来自爱尔眼科半年报
继续强化线下布局
根据公告，报告期内，公司积极顺应国家加快分级诊疗、基层首诊的医改导向，继续加快以地级市为重点的医疗网络建设，多个省区逐步形成“连点成片”的局面，资源共享程度快速提高，一方面,公司通过自有资金新建了郑州爱尔眼科医院，泸州爱尔眼科医院以及宁乡爱尔视光门诊部，继续完善各省域纵深布局，同步探索视光发展模式；另一方面,东方爱尔、爱尔中钰产业基金按照规划并购和新建眼科医院，为公司储备了大量优质并购标的，成为连锁扩张的有力平台。根据公告显示，截止报告期内，爱尔眼科在全国共有66家全资或控股下属眼科医院。
我国眼科医疗服务市场增长迅速
业内人士分析，爱尔眼科上半年亮眼的成绩单，除了本身服务网点不断扩展的原因外，与我国目前眼科医疗市场的快速增长不无关系。伴随我国社会人口老龄化的加快以及各种电子产品的普及，导致与之相关的各种眼病（如近视、干眼症、老年性眼病、糖尿病视网膜病变等）的患病率呈上升趋势，致使患者对眼科医疗服务的需求增加。
另一方面，随着我国居民整体受教育程度的提高，保健观念逐步深入人心，同时，支付能力和购买力也大为增强，导致眼疾病患者在治疗手段和服务措施方面都对医疗服务机构提出了更高的要求，促使眼科的非基本医疗服务需求也迅速增加。
根据中国产业信息网发布的《2015-2020年中国眼科医院行业研究及投资前景报告》显示：在疾病谱变化、潜在需求释放、消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量持续高速扩增。2005-2012年全国眼科门、急诊总量和入院人次复合增长率分别为13.7%和19.8%；2005-2012年间，全国眼科医院收入复合增长率达26.9%。此外，此期间中国眼镜产业年均复合增幅达也达到10.3%。
强生公司总裁在收购雅培眼科业务（AMO）时发布的一份声明中即表示：目前，眼科是整个医疗行业中发展非常迅速的细分行业之一。
另一方面，具体在诊疗项目上，则分为医保范围内的服务项目和非医保服务项目，其中医保范围内服务项目利润率水平相对较低，而非医保范围内的医疗服务项目的利润率水平相对较高。医保范围内的眼科医疗服务项目，如白内障、青光眼等，由于各省（自治区、直辖市）对该等服务项目制定了统一的价格政策，一般毛利率约为30%-50%。非医保范围内的医疗服务项目，如准分子激光项目，其毛利率相对较高，一般在50%以上。这一点，在爱尔眼科发布的半年报中亦得到了印证。
在完善线下布局的同时，强化线上业务
2016年8月29日，爱尔眼科发布了《关于公司移动医疗发展规划及实施进展的公告》，根据报告，爱尔眼科基于目前线下连锁优势和医疗服务团队，期望整合利用各类社会医疗资源、技术资源，制定实施“爱尔眼科移动医疗发展规划”，目标是构建贯穿线上与线下、医疗与预防、院内与院外协同的全时空“眼健康保障系统”。
爱尔眼科移动医疗体系构架图
根据这一规划设想，爱尔眼科将从三个层面有计划地推进与实施：
1.构建基于 “云架构”的统一IT基础体系，实现在信息、业务、技术、服务、管理方面高效率、低成本的有机集成与系统整合，为移动医疗形成强大的IT支撑；同时，以“服务”为核心，进行业务流程升级再造，在辐射空间上突破地域和物理限制，在服务时间上实现24小时全天候，在服务内容上满足眼健康动态需求，形成医院与客户、医生与患者的深度连接与互动，全面提升各级医院的医技水平和各地客户的服务体验。
2.持续投资开发智能眼科设备，研发利用远程医疗、移动互联等技术和手段， 通过多级线下医疗网络与线上云服务平台的结合，形成外延不断扩张、内涵逐步丰富的线上、线下协同闭环，大幅度、高效率地拓展服务内容、服务群体和市场空间， 打造集渠道、 问诊、检查、治疗、康复、保健、教育于一体的眼健康O+O服务新模式。
3.积极布局智能图像识别、虹膜识别、大数据、人工智能、智慧医疗、物联网等领域，孵化兼具技术先进性和市场可行性的优质项目，营造横向有广度、纵向有深度、协同有密度的眼健康服务生态体系。
借助基金，加速扩展
爱尔眼科半年报显示，在报告期内，爱尔眼科借助与之相关的投资基金东方爱尔、爱尔中钰产业基金通过并购和新建眼科医院的方式，为公司在全国布局提供了强有力的支持。同时，在报告期内，爱尔眼科还参与设立了南京爱尔安星眼科医疗产业投资基金、宁波弘晖股权投资并购基金、深圳市达晨创坤股权投资并购基金、天津欣新盛股权投资合伙企业，其中，南京爱尔安星眼科医疗产业投资基金专注于并购和培育眼科医院，其他投资并购基金在兼顾公司战略发展布局的同时，投资其他相关行业的优质项目，此外，9月6日，爱尔眼科还发布了《关于设立爱尔全球科技创新投资孵化基金的公告》，拟设立1 亿美元规模的爱尔孵化基金，围绕眼科、视觉科学及相关领域的（包括创新诊断及治疗技术、精准医疗、移 动医疗、人工智能、医疗大数据、增强/虚拟现实、可穿戴、智能医疗设备等领域）具有广阔市场前景的创新成长型企业或项目进行投资。
爱尔眼科投资一览
1. 投资湖南极视互联科技有限公司，延伸扩展移动医疗的基层入口
爱尔眼科出资1000万元与南京爱尔安星医疗产业投资中心共同投资湖南极视互联科技有限公司（以下简称“极视互联”），注册资本为人民币10000万元，公司占比10%。
极视互联以眼健康服务为核心，通过线上云服务平台和线下爱眼e站的协同，打造线上线下结合的眼健康服务模式。 一方面在城市社区、县域村镇等区域，通过合作、自建、加盟等多种形式大量开设线下眼健康体验店，突出“专业、便捷、高效”的功能定位， 实现基础服务在社区、疑难病症向医院转诊、康复回社区的目标；另一方面，建立眼科垂直领域的线上云服务平台，集成在线问诊、自诊自查、知识宣教、远程诊疗、在线商城等服务，导入更多的患者流量，通过线下服务体验，建立用户感知的同时，并通过数据采集和分析提高服务质量与服务效率。
经过近半年的发展，极视互联已在长沙、天津、成都等地布局多家社区爱眼e站，积极探索社区眼健康服务路径；同时，极视互联自主开发的筛查系统、业务系统均已投入眼健康服务的实际业务中，并获得软件著作权两项， APP、远程医疗、天眼系统等线上产品研发正在有序的推进过程中。
公司通过投资极视互联，将进一步扩大在基层的辐射区域，打造一个广覆盖、便捷化的线下眼健康服务网络和一个高品质、高效能的专业线上服务平台，实现线上线下的无缝对接，为广大民众提供优质便捷的全流程服务，形成眼健康服务闭环。
2、投资杭州镜之镜科技有限公司（以下简称“镜之镜科技”），推出的“云夹”产品
鉴于眼科可穿戴设备广阔的市场前景，爱尔眼科投资78.125万元增资杭州镜之镜科技有限公司，增资完成后注册资本为100万元，本公司占10%。
通过与爱尔眼科集团眼视光专家的联合研发，镜之镜科技推出的“云夹”产品，可全方位监测用户的用眼行为，并对各类不科学的用眼习惯进行干预，该产品在2015年10月国家教育部主办的首届中国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛中荣获第一名
在2016年7月召开的视觉健康创新发展国际论坛上，来自国内外13位眼科权威专家共同论证后发布，云夹在近视控制方面的监测精准度高达97%，将有可能成为近视眼临床防的一个新手段。
3、投资台湾晋弘科技股份有限公司（以下简称“晋弘科技”），研发“眼科智能阅片管理系统”
爱尔眼科全资子公司爱尔眼科国际（香港）有限公司投资1000万人民币等值的港币或新台币增资晋弘科技，增资完成后公司占10%的股权。
晋弘科技是专门生产创新型数码医学影像设备的高科技企业，其产品主要应用于便捷化检查（筛查）以及远程医疗领域。
爱尔眼科与台湾晋弘科技、台湾交通大学达成合作协议，利用国际主流的神经网络算法（CNN），研发远程智能阅片管理系统。该系统将提供全自动的人工智能阅片，客观、量化、实时地解读病人眼底影像，可解决医生阅片量大和阅片水平参差不齐的痛点，对于扩大眼科筛查面和缩短病症确诊时间有重要的作用。
4、研发“爱尔AR眼镜试戴系统”
为更好的提升用户体验，爱尔眼科于2016年5月开始与湖南智能交互工程技术研究中心以及国防科技大学专业团队合作，共同开发“爱尔AR眼镜试戴系统”。
该系统包含从眼镜三维建模到用户前端虚拟试戴、后台数据维护和试戴统计信息等全套眼镜产品的体验和销售功能，可以使用户在不同场景，批量化、定制化、便捷化地选择眼镜产品。该技术将提升眼镜购买环节的用户体验，并进而创新眼镜供应销售模式。
5、投资“春雨医生”
鉴于移动医疗行业的发展前景和市场潜力，爱尔眼科拟向北京春雨天下科技有限公司投资2000万元。
总体而言，爱尔眼科目前布局和发展一方面是继续拓展自己线下服务网点布局，另一方面借助互联网手段和新兴科技强化线上入口，并最终形成基于软硬一体，线上线下闭环的眼科医疗垂直服务体系。
医谷链
